#2026向春而行##顶端春日创作季#
七十六载风雨行 （长篇传记连载之八十六)
第四章：“二砂”记忆之二十六
——重返二砂，投身企业整顿
王守安
1982 年4月，我带着省总工会那份满是肯定的《工作评价》，重新回到了中国第二砂轮厂。告别了省总工会的办刊岁月，告别了那些一起熬夜组稿、并肩奋斗的同仁，心中虽有不舍，但更多的是对重回工厂的期待与笃定。当我再次踏入二砂的大门，看着那熟悉的办公楼、鳞次栉比的欧式厂房、成排的机器设备、穿梭的车辆、热情的工友，听着熟悉的机器轰鸣声，一股久违的亲切感涌上心头。
王辅生厂长早已在办公室等候我，一见面，高兴地站起身，拍着我的肩膀说：“欢迎回来！早就说过，二砂永远是你的家，厂里有重要的工作等着你呢。” 朴实而温暖的话语，像一股暖流，驱散了我心中最后一丝因离开省总工会而产生的怅然。随后，王厂长与我谈及工作安排，考虑到我既有基层一线的实际工作经验，又有文字编辑、组织管理的能力，还在省总工会积累了丰富的群众工作经验，决定让我到厂部企业整顿办公室，担任企管秘书，享受科级待遇，除负责企业管理文字工作外，还要协助余志坚主任组织企业全面整顿有关工作。
（图为作者和王辅生厂长在一起。）
这个岗位，看似回归，实则是全新的挑战。彼时的二砂，正处于企业全面整顿的关键时期，当年元月中共中央、国务院发布了《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》，核心是围绕提高经济效益，通过开展“五项整顿”（指完善经济责任制、加强劳动纪律、健全财务制度、建设领导班子、整顿职工队伍与加强思想政治工作），使企业走上健康发展、提高效益的新路子，为后续改革打基础。二砂党委根据上级要求和企业实际情况，决定从班组建设入手开展此项重要工作。厂部成立了“班组建设领导小组”，由王辅生厂长亲自担任组长，生产、设备、技术、质量、安全等科室负责人和各车间主任都是领导小组成员。领导小组下设一个班组建设工作组，成员8人，全都是从各部门抽调的懂生产、善管理的精兵强将。
在领导小组成立的会议上，大家考虑到我曾做厂报记者联系基层较多，又在多个车间班组工作过，且从事设备大修理多年，熟悉全厂所有生产工序状况，一致同意由我担任班组建设工作组组长，实在让我压力山大，但我还是毫不犹豫的接受这一艰巨任务。因为我觉得这正是自己锻炼成长的一个好机会。
接受任务后，我根据上级有关要求，参照一些兄弟企业先进经验，结合我了解的二砂班组状况，很快便起草了《关于如何从班组建设入手，打开企业全面整顿新局面的若干建议》，该建议得到了领导小组的肯定并决定采纳。我便接着起草了《关于从班组建设入手开展企业整顿工作的决定》，该决定首先对企业全面整顿的意义、要求与目标进行了阐述，接着又对班组建设的意义、内容、方法和目标进行了全面系统的安排和部署，具体规定了二砂班组建设的总思路是“四个三”：指开展“三项建设”——思想建设、组织建设、制度建设；历经“三个阶段”——试点先行、全面推广、验收总结；达成“三项目标”——思想提升、组织健全、制度完善；实现“三个提升”——“质量提升、工艺提升、效益提升”。该文件经党政联席会讨论一致同意，并以红头文件下发全厂执行。
（图为二砂砂轮加工车间。）
文件下发后，我便带着新组建的班组建设工作组，兵分四路，扎进了各个车间。经调查研究，综合分析，并和车间领导磋商，确定了一车间冶炼组、筛选组，二车间酸碱洗组、微粉组，三车间水浇注组、160吨成型组，四车间烧成组、精加工组，五车间冲压组、轧光组，六车间裁切组、熬胶组，七车间合成组、制品组，八车间车工组、大修理组，九车间空压机组、电气组，十车间煤气司炉组、管道组，包装车间“三八女子大包装组”，运输车队汽运一班，职工食堂面案组等共22个试点班组。按计划要求有条不紊地开始了试点工作。
思想建设主要解决认识问题，旨在让全体职工学习了解企业全面整顿和班组建设的重要性，懂得为什么要搞企业整顿和班组建设，如何搞好班组建设，从而团结一心、焕发精神投入到这一工作中。为了做好思想建设，我带领工作组，到所有车间召开现场动员大会，宣贯中央精神和厂部文件。我还连续几个日夜，赶写出了一份上万字的《班组建设培训教材》，分片对各车间试点班组进行培训辅导。通过以上多种形式，职工对班组和班组建设有了较深刻的认识。一车间刚玉冶炼组班组长燕天庆说：“当了多年班组长，通过学习才知道，上面千条线，下面一根针，企业所有工作的落脚点都在班组，班组是企业发展的保证啊！”
组织建设主要是根据二砂磨料磨具行业特点，在生产班组和辅助生产班组设置“两长三员”，“两长”指生产组长、工会组长（兼副组长），“三员”指质量管理员、安全设备员、成本核算员。生产组长是班组一把手，负责班组全面工作，为班组各项指标的实现负责；工会组长协助生产组长开展工作，侧重班组思想政治工作、民主管理、合理化建议、办好宣传栏板报等；质量管理员负责班组产品质量，对各岗位质量工作有巡检、定检、抽检的权力，有建议班组长行使质量奖惩的权力；安全设备员负责班组的安全生产与设备管理，宣贯上级和企业安全生产政策、法令和制度，宣贯设备维护与保养的相关制度，宣贯并在班组监督执行，有建议班组长行使安全生产与设备管理奖惩的权力；成本核算员负责班组的成本与节约，包括原材料、能源动力的定额控制，低值易耗品的控制，有建议班组长行使成本管理奖惩的权力。“两长三员”全部由职工民主选举产生，因为班组职工最了解本班组人员的品德与能力。经过工作组和车间领导、班组职工反复酝酿、沟通，22个试点班组都选出了自己满意的“两长三员”，他们作为班组的核心骨干，在各项工作中积极发挥模范带头作用，做到“平时看出来、关键时站出来、危急时豁出来”，深受广大职工拥护。
（作者当年编写的《班组管理问答400例。》）
班组建设难就难在制度建设上，结合二砂生产经营实际，我亲自执笔起草了全厂通用的《班组管理制度》，涵盖班组政治工作、民主管理、生产管理、质量管理、安全生产、经济核算、能源管理、设备管理、工模具管理、定员定额管理、定置管理、劳动纪律管理等各个方面，并制定了相应的验收标准与考核办法；设计了全场通用的目视看板——《班组管理园地》，通过逐日动态填写，班组各项活动一目了然。根据不同车间专业不同、工序不同，我组织相关专业人员在通用制度的基础上对不同车间班组的制度进行修订增补，确保不多余、不漏项。
为保证所建立制度的贯彻落实，我和我的同事轮流驻守在22个试点班组进行写实测实，为了发现问题及时协调解决，我带头吃住都在生产一线，每天都累得精疲力尽，熬夜熬的两眼通红。三个月下来，光记录就记了十来本。我亲自主抓的三车间水浇注组组长曾永强师傅感动地说：“王秘书啊，为了搞好班组建设，您真是把命都豁上了，我们要再不把班组抓上去，可就是对不住人啦！”
经过工作组预验收，在确认22个试点班组全部达标的基础上，我们请求厂部组织验收组，由厂领导带队，按照验收细则逐一进行验收，全部达到合格标准。遂由厂部下文，“以点带面，全面展开。于是，一个声势浩大的、覆盖全厂各生产单位和辅助生产单位的班组建设活动在全厂各个角落轰轰烈烈的展开。
(图为王守安<前排左四>率二砂十大优秀班组长访问贵州第六砂轮厂。））
到1982年底，全厂485个班组经过“三项建设”，经历“三个阶段”，达成“三个目标”，实现“三个提升”。郑州市经委、郑州市重工业局、郑州市总工会，根据我起草的《第二砂轮厂班组验收标准》修改完善成《郑州市工业企业合格班组、先进班组标准》，组织专家团队对二砂的班组建设进行了验收，全部达到合格标准，一大批班组达到市级先进班组水平。年底，我代表二砂参加了一机部在北戴河燕山宾馆和成都量具刃具厂召开的两次“全国机械工业企业整顿经验交流会”并在会上发布了《从班组建设入手搞好企业整顿》的文章，被会议评为优秀论文，载入《中国机械工业企业整顿经验论文选》。
班组建设不仅为二砂的企业全面整顿工作奠定了基础，还有力推动了企业生产经营工作，当年二砂各项经济技术指标都创造了历史最好水平，销售额达到6969万元，合同完成率超过100%,被评为河南省优秀企业，受到河南省人民政府表彰，王辅生厂长和我被河南省机械工业厅评为先进工作者。
