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七十六载风雨行 （长篇传记连载之八十八)
第四章：“二砂”记忆之二十八
——从二砂退出 “中磨公司” 到成立 “二砂集团”
王守安
1983 年 8 月，第二砂轮厂企业全面整顿顺利通过验收，达成预期目标。彼时的二砂占尽天时、地利、人和，全面驶入健康发展轨道，经济效益接连刷新历史纪录：1983 年实现经营收入 7480 万元，1984 年销售收入攀升至近 7966 万元，员工收入持续增长，稳居全国磨料磨具行业龙头地位，成是行业公认的标杆企业。
随着全面整顿圆满收官，二砂企业整顿办公室也完成了历史使命。根据机械工业部的指导建议，该部门更名为企业管理办公室。时任主任余志坚光荣退休后，由解放初期参加工作的老同志杨景富接任 “代理主任”。杨景富是位原则性极强的老资格干部，曾在解放初期担任接收 “一砂” 的军代表，性格耿直、行事刚烈，因不擅变通，虽工作勤勉、能力突出，却始终未获职务晋升，“代理主任” 一职直至退休也未转正。我曾亲眼见他列席厂党政联席会时，当众怒斥个别厂级领导的“无作为”，高嗓门响彻全场，整个会议室鸦雀无声。作为办公室秘书，我与他配合却十分默契，这份默契既源于对他老派担当的敬重，也蕴含着对他境遇的同情。
（图为王辅生在全国行业会议上宣布退出“中磨公司”）
1985 年 2 月，中国磨料磨具行业发生一件震动全国制造业的大事 —— 二砂厂长王辅生在全国行业会议上正式宣布：二砂将退出中国磨料磨具工业公司（简称 “中磨公司”）。作为机械工业部下属的行业归口机构，中磨公司是全国磨料磨具行业的领导主体，二砂作为其麾下龙头企业主动 “脱钩”，瞬间成为各大媒体头条，引发社会广泛关注。
面对外界质疑和蜂拥而至的记者，王辅生厂长安排我为其撰写 “新闻通稿”，明确阐述三大核心理由：其一，摆脱 “婆婆” 式管控，改变企业长期充当 “小媳妇” 的被动局面；其二，以自身为龙头组建企业集团，通过横向联合拓宽经营赛道，探索自主发展之路；其三，敦促中磨公司放下行政化管理架子，加速转轨变型走向市场。
1985 年 4 月，经河南省机械电子工业厅批准、机械工业部备案，以二砂为龙头、“白鸽牌” 为核心品牌、涵盖 9 省 36 家企业的白鸽实业工程联营总公司在郑州正式成立，王辅生出任董事长。这家融合全民与集体企业、整合生产经营与科研资源的联营机构，以 “横向联合，共同发展” 为指导思想，开启了行业联合发展的新模式。
（图为白鸽实业工程联营总公司成立大会合影）
1986 年 11 月，《人民日报》记者根据我提供的新闻线索，刊发署名文章《“二砂” 退出 “中磨公司” 以后......》，以详实的管理实践、经营数据和发展成果，充分肯定了二砂的改革举措。
白鸽实业工程联营总公司成立后，虽为成员企业提供了诊断咨询、人才培训、信息交流等支撑，有效推动了成员企业的效益提升与管理优化，但也逐渐暴露出松散型联营的先天短板：既无法形成集约稳定的专业产能，也难以破解内部各自为政、协调乏力的困局。在董事会上，王辅生厂长明确提出 “必须组建强有力的集团公司”，并责成我起草集团公司章程。
1988 年 4 月，中国磨料磨具行业第一家企业集团 —— 白鸽磨料磨具联营总公司（简称 “二砂集团”）正式诞生，王辅生当选董事长。集团横跨国内 13 省市，吸纳 53 家成员单位，采用紧密型、半紧密型、松散型三种联合形式，以 “白鸽牌” 为统一品牌，依托二砂雄厚的技术实力与先进管理，助力集团成员企业加快技改、提升品质，推动产品水平向 “白鸽牌” 看齐，助力行业融入国际国内经济大循环，为中国磨料磨具行业振兴与制造业发展贡献力量。
（图为王辅生厂长在办公室。）
由我执笔起草并获通过的《二砂集团三年战略规划》，明确了八大核心方向：一是引进国外先进技术，优化生产布局，打造新型磨料磨具生产基地；二是贴合市场需求调整产品结构，实现资源优化组合；三是发展外向型经济，构建内外联动的销售体系；四是加速新产品研发与技术成果扩散；五是强化管理与咨询服务，提升行业整体管理水平；六是理顺集团内部权责，构建高效协同机制；七是优化生产要素配置，搭建专业化全产业链体系；八是探索股份制经济模式，推动集团向 “命运共同体” 转型。按规划测算，至 1990 年，二砂集团磨料生产能力将达 14.65 万吨，较 1987 年增长 228.2%；磨具生产能力达 4.4 万吨，较 1987 年增长 144.7%；出口创汇达 1700 万元，较 1987 年增长 105.8%，集团核心产品工艺装备将达国际 70 年代末至 80 年代初先进水平，部分产品跻身世界先进行列。
二砂集团的组建，标志着我国磨料磨具行业迈入全新发展阶段。集团及 “白鸽牌” 产品凭借强劲的发展势头，融入国内国际双循环热潮，远销全球各地。作为全程参与二砂集团组建的亲历者，我也在此后被提拔为企业管理办公室副主任，见证并参与了这段国企改革的重要征程。
如今回望，二砂从退出 “中磨公司” 到组建集团，绝非简单的体制调整，而是那个转型年代里，国企挣脱行政管控、探索自主发展的一次大胆实践。从摆脱 “婆婆式” 束缚争自主权，到从松散联营走向紧密抱团，再到以三年规划锚定长远发展，每一步都凝聚着二砂人的闯劲与心血。这段改革之路，不仅让二砂稳固了行业龙头地位，更成为国企敢为人先的时代缩影。
