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七十六载风雨行 （长篇传记连载之一百零一篇)
——赴市场勇挑双担 沥心血再搏商海
王守安
2001年初，侯世安一案审理期间，我昔日在第二砂轮厂机械分厂担任大修工时的师兄孙宪洲登门来访。彼时他刚从二砂离职下海，全新创办郑州邦博机械制造有限公司，主营磨料磨具设备与矿山机械设备制造，核心产品为砂石、水泥骨料加工所用的冲击式破碎机。公司初创阶段亟需管理人员，他听闻我已从金星啤酒集团辞职，便连夜登门，诚挚邀请我出任公司总经理。
我与孙宪洲相识多年、知根知底，当年同在机械分厂大修工段共事，日常工作交流颇多。他曾任二砂男子篮球队队长，司职后卫，弹跳出众、投篮精准，我也是他多年的忠实球迷。再者，机械制造是我的本行专业，我早年就读省一技校机械专业，入职二砂后，长期负责通风管道、煤气发生炉及各类设备大修工作，此番入职实属重操旧业。
至于企业管理，我历经大型企业历练，执掌数千人规模企业尚且得心应手，打理这家小型机械制造公司更是游刃有余。彼时我刚离开金星啤酒集团与万客来项目，正筹划新的事业方向，孙宪洲的邀约恰逢其时。我稍加斟酌，便应允了他的邀请。
彼时的郑州邦博机械制造有限公司规模不大，仅有数十名员工，大多是孙宪洲从二砂吸纳的专业技术工人，刘大昌、张聘军等核心骨干，皆是我当年在二砂的老工友。公司办公地址设于郑州市中原区桐柏路231号写字楼，生产厂区则租赁了中原区须水工业园的厂房。
我上任之后，迅速融入团队，全身心投入公司运营。凭借对行业、设备、产品、人员及管理模式的熟稔，各项工作推进顺畅、成效显著。管理层面，我规范班组架构，完善“两长三员”岗位体系，制定班组岗位责任制，核定生产定额、明确质量标准、出台奖惩管理制度，让公司运营有章可循。
技术层面，我特邀从二砂退休的高级机械工程师顾兆宗出任公司技术顾问。依托多年的设备管理经验，完善细化了各类产品的施工图纸与生产工艺流程，同时编撰印制了企业产品画册，补齐了公司技术体系短板。
彼时，国家为提升建筑混凝土工程质量，在全国建筑行业大力推广级配、性能更优的机制砂（又称人工砂）。经国家技术监督局授权，国家建材局、中国砂石协会牵头组织行业专家，开展GB/T 14684《建设用砂》国家标准的起草、研讨与审定工作，我有幸受邀参与标准编制，成为行业专家组成员。
借此契机，我深度参与中国砂石协会各类行业活动，受聘担任中国砂石协会郑州工作部主任，并当选郑州市砂石协会会长。依托行业平台积累的人脉与资源，结识了大批砂石行业客户，成功为公司冲击式破碎机打开了砂石市场销路。
2001年4月，看准砂石行业的发展机遇后，我牵头推动郑州邦博机械制造有限公司与第二砂轮厂劳动服务公司联合组建郑州神力新型建材有限公司。新公司由二砂劳动服务公司总经理宋礼强出任董事长，邦博公司董事长孙宪洲任副董事长，我兼任总经理，负责公司经营管理。
宋礼强曾是部队专业篮球队员，因投篮精准、屡次立功受奖，获评部队“神投手”。转业后进入二砂砂轮成型车间工作，因表现突出，获评郑州市劳动模范并得以提干。他同样是二砂男篮主力队员，司职前锋，与孙宪洲是多年队友，彼此默契十足，这也为两家公司的合作奠定了良好基础。
鉴于荥阳市山地资源丰富，盛产优质石灰岩，我们选址荥阳市贾峪镇楚楼村一处柿树林土坡，投资建设砂石生产线。一方面自产机制砂，保障郑州建筑市场供应；另一方面，将生产线打造为示范工程，直观展示邦博机械冲击式破碎机的生产性能与应用效果，为设备销售赋能。
事实证明，这一布局极具前瞻性。神力新型建材公司机制砂生产线投产后，凭借质优价廉的产品优势，迅速打响行业口碑，郑州本地各大建筑工地、混凝土搅拌站纷纷慕名采购。而我身兼邦博、神力两家公司总经理，同时数次赴北京跟进侯世安申诉事宜，身兼数职、终日奔波，忙碌不已。
2002年1月，侯世安一案迎来重大转机，经河南省高级人民法院再审审理，最终认定其无罪，沉冤得以昭雪。事后，侯世安董事长再次向我发出邀约，恳请我出任集团副董事长或常务副总，我再度婉言谢绝，自此全身心投入邦博、神力两家公司的经营发展。
2003年初，受河南省建设厅、河南省建材协会委托，我在郑州友谊宾馆主持召开河南省地方标准DBJ41/T048-2003《人工砂质量标准及应用技术规程》审定会。与会行业专家一致评定，将神力公司生产的机制砂列为标准推荐样板产品。至此，神力建材与邦博机械步入良性发展轨道。
令人始料未及的是，神力公司后续发展遭遇重重阻碍。当地村民因无理诉求未得到满足，多次采取断路、围堵厂区大门等过激手段胁迫企业，而当地政府协调处置不力，导致企业生产被迫停滞。雪上加霜的是，公司聘任的财务人员私自将公司财务账目资料带回家中，不慎全部遗失，给企业经营造成重大经济与运营损失。
一众利好条件加持的优质企业，最终深陷内忧外患的困境，无奈低价转让，草草落幕。而邦博机械也因董事长孙宪洲2004年意外离世，苦苦支撑一年后，最终退出市场。
